Zaufali nam
Z nami rozwiniesz siebie
i swoją firmę
Potrzebujesz wsparcia w rozwoju? Jesteśmy z Tobą! Z nami zdobędziesz kluczowe kompetencje z zakresu zarządzania, przywództwa, strategii i sprzedaży. Od ponad 25 lat jesteśmy liderem executive education w Europie Środkowo-Wschodniej i współpracujemy z najlepszą uczelnią na świecie – Massachusetts Institute of Technology.
Przygotowaliśmy dla Ciebie wiele możliwości rozwoju:
- otwarte programy rozwojowe (personalne, grupowe)
- szkolenia korporacyjne tworzone od podstaw na zamówienie
- e-learning (ponad 40 modułów szkoleniowych do wyboru)
- serwis i magazyn biznesowy MIT Sloan Management Review Polska
- książki o biznesie światowych i polskich ekspertów
- wydarzenia (konferencje, webinary, śniadania biznesowe, spotkania klubowe)
Wybierz najlepszą dla siebie formę rozwoju
Rozwijaj się tak, jak lubisz. Czy to pracując w grupie, czy robiąc kurs online we własnym tempie. Mamy to, czego potrzebujesz! Gwarantujemy 100% jakości
Nie jesteś pewien, które szkolenie wybrać?
Wypełnij krótką, bezpłatną ankietę, która dobierze program według Twoich potrzeb. Zajmie Ci to tylko 5 minut!
Co zyskasz dzięki współpracy z ICAN Institute
Co o nas mówią?
Przeczytaj, dlaczego topowi liderzy wybierają ICAN i jakie fenomenalne efekty osiągają z nami.
Dołącz do liderów,
którzy z ICAN odnoszą sukcesy!
Zastanawiasz się, czy warto rozwijać się z nami? Oto kilka argumentów na „TAK”. Niech liczby mówią same za siebie!
liderów, którzy ukończyli nasze szkolenia
godzin trwałoby przyswojenie wiedzy naszych ekspertów
zadowolonych
klientów
powracających
klientów
klientów poleca ICAN swoim znajomym
gwarancji: zwrócimy Ci pieniądze, jeśli szkolenie nie spełni oczekiwań
Blog
Najnowsze wieści ze świata biznesu, trendy w zarządzaniu i rozwoju menedżerów oraz ciekawe insighty – to wszystko znajdziesz na naszym blogu.
Rozwój menedżerów pilnie potrzebny. Sprawdź, jak zlikwidowaliśmy różnice kompetencyjne w firmie z branży automotive - case study
Co zrobić, gdy kadra menedżerska rozrasta się i liderzy prezentują różny poziom kompetencji? Jak wyrównać lukę kompetencyjną i wesprzeć zarówno bardziej, jak i mniej doświadczonych menedżerów? Przeczytaj case study i zobacz, jaki program rozwoju stworzyliśmy dla Klienta.
Jak efektywnie zarządzać czasem i priorytetami w pracy?
Efektywne zarządzanie czasem i priorytetami to klucz do osiągnięcia sukcesu w miejscu pracy. W dzisiejszym szybkim tempie życia zawodowego umiejętność skutecznego alokowania czasu i wybierania właściwych priorytetów może przynieść ogromne korzyści. W tym artykule przedstawimy kilka praktycznych wskazówek, które pomogą Ci zoptymalizować zarządzanie czasem i priorytetami, aby być bardziej produktywnym i lepiej rozplanować swoją pracę.
Generacja Z – czego mogą nauczyć nas młodzi?
W obecnych czasach przedsiębiorcy muszą się mierzyć z postępującymi zmianami demograficznymi, które definiują przyszłych pracowników i klientów. Jest to naturalny cykl życia, który sprawia, że na rynku pracy pojawia się coraz więcej młodych ludzi. Wprowadzają oni wiele innowacji i dynamizmu do zespołu, co może okazać się nie lada wyzwaniem dla liderów oraz pracowników ze starszego pokolenia. Poniżej dowiesz się czym jest Gen Z i jakie korzyści mogą wnieść do organizacji.
Jak zostać liderką? 7 porad dla kobiet, które chcą rozwijać karierę menedżerską
Jak przebić szklany sufit i zaistnieć w świecie biznesu? Obecnie kobiety na stanowiskach menedżerskich pełnią równie ważną rolę co mężczyźni, a w dodatku posiadają cechy, które szczególnie je wyróżniają. Poniżej znajdziesz 7 porad, które pokażą Ci od czego zacząć, aby rozwijać się jako menedżerka.
Zapytaj nas o ścieżkę rozwoju
Kontakt z nami w sprawie wyboru ścieżki rozwoju jest niezobowiązujący. Ze szkoleń otwartych ICAN możesz zrezygnować po 1 lub 2 sesjach zajęciowych (w zależności od wybranego programu), dostając 100% zwrot pieniędzy.
Często zadawane pytania
Zastanawiając się nad wyborem szkolenia dla managerów i kierowników, warto najpierw określić, jakie kompetencje powinni oni rozwijać. Czy będą to kompetencje miękkie, m.in. z zakresu komunikacji, motywowania, przekazywania feedbacku, odporności psychicznej lidera, czy też kompetencje twarde, związane z znajomością konkretnych metod zarządzania, ustalania celów, oceny pracowników czy podstawami analizy finansowej i ekonomicznej. Dlatego, aby wybrać najlepsze szkolenie dla pracownika, należy wziąć pod uwagę jego stanowisko, doświadczenie, etap kariery, zakres obowiązków i cele biznesowe, jakie ma realizować.
Warto wybrać szkolenia z certyfikatem, które kończy się uzyskaniem przez managera dokumentu potwierdzającego zdobycie wiedzy i kompetencji. Certyfikat jest dla firmy gwarancją, że szkolenie cechuje się wysoką jakością i poziomem merytorycznym, a dla pracownika cennym elementem do wpisania CV i narzędziem budującym jego wizerunek eksperta w swojej dziedzinie.